Meine Dienstleistungen
Aufgabenstellung und Zielsetzung an meine Dienstleistungen unterscheiden sich zwar von Auftrag zu Auftrag, ein Unternehmen ist jedoch immer ganzheitlich zu betrachten. Eine Optimierung des Prozessablaufes zum Beispiel ist immer auch von deren wirtschaftlichen Auswirkungen, den Marktverhältnissen, den personellen Ressourcen und dem allgemeinen unternehmerischen Umfeld abhängig. Nachfolgend sind einige meiner Tätigkeiten beschrieben:
Ertrags- und Gewinnoptimierung
Sinkende Spannen und Deckungsbeiträge zwingend den Unternehmer zum Umdenken: von der produktionsgesteuerten zur kostengesteuerten Unternehmensführung! Wo früher Produktionskennzahlen wie Ausbeute oder Nutzungsgrad im Vordergrund standen, ist heute die Kenntnis über betriebswirtschaftliche Daten entscheidend.
Unternehmensbewertung
Bei der Übernahme, bei der Übergabe oder beim Fällen von strategischen Entscheiden - im Laufe seiner unternehmerischen Laufbahn stellt sich die Frage jedem Unternehmer mindestens ein Mal: „Welchen Wert hat mein Unternehmen?"
Den Wert eines Unternehmens zu bestimmen ist jedoch alles andere als einfach!
Prozessoptimierung
Jeder Prozess lässt sich optimieren - aber macht das auch Sinn? Lohnen sich die Massnahmen und allfällige Investitionen? Welche Auswirkungen haben diese auf den Beschaffungs- und Absatzmarkt, welche auf das Personal und wie verschieben sich die Engpässe? Gerade bei einer Prozessoptimierung muss das Unternehmen als Ganzes betrachtet werden.
Betriebsplanung/Projektmanagement
Von der Vision zur Inbetriebnahme einer neuen Fertigungslinie, eines neuen Produktionsbereiches oder einer neuen Maschine oder Anlage ist ein langer Weg! Konnten früher Investitions-Entscheidungen noch aus dem Bauch heraus gefällt werden, verzeiht das wirtschaftliche Umfeld heute keine Fehlinvestitionen mehr.
Unternehmensstrategie
Eine langfristige Unternehmensstrategie ist die Basis jedes erfolgreichen Unternehmens: Investitionen, personelle Entscheidungen und viele anderen Massnahmen dürfen keine Schnellschüsse sein, sondern müssen in ein entsprechendes Unternehmenskonzept und in eine langfristige, wirtschaftliche Strategie passen.
Übergabe und Liquidation
Ein Unternehmen zu übergeben oder zu liquidieren bedeutet mehr, als das Abstellen der Maschinen am letzten Tag. Die Liquidität muss bis zum Schluss gewährleistet sein und dafür sind Rohmaterial, Personal, Lager, Absatz und andere Ressourcen zu planen. Und auch die steuerlichen Auswirkungen dürfen nicht übersehen werden.