Betriebsplanung und Projektmanagement

Von der Vision zur Inbetriebnahme einer neuen Fertigungslinie, eines neuen Produktionsbereiches oder einer neuen Maschine oder Anlage ist ein langer Weg! Konnten früher Investitions-Entscheidungen noch aus dem Bauch heraus gefällt werden, verzeiht das wirtschaftliche Umfeld heute keine Fehlinvestitionen mehr. Eine strukturierte Vorgehensweise, detaillierte Analysen als Basis und saubere Dokumentation sind die Grundbedingungen für eine erfolgreiche Projektfinanzierung und -realisierung.

Die Vorgehensweise sieht in der Regel etwa so aus:

1. Definition der Zielsetzung und Festlegung der Rahmenbedingungen
2. Technisch-betriebswirtschaftliche Varianten- und Machbarkeitsstudie
3. Analyse: Produkte, Märkte, Kunden, Trends
4. Analyse: Mitbewerb, Technologie und Rohstoffversorgung
5. Investitions-Grundsatzentscheidung
6. Projektbeschreibung und Businessplan
7. Gespräche mit Banken, Kreditinstituten und Investoren
8. Detailplanung
9. Pflichtenheft, Evaluierung und Zeitplan
10. Realisierung
11. Inbetriebnahme und Markteinführung

Und auch hier gilt es, die realisierte Anlage oder Produktionslinie zu überwachen und mit den Plandaten zu vergleichen, um bei Abweichungen frühzeitig korrigierend eingreifen zu können.