Schwachstellenanalyse und Prozessoptimierung

Jeder Prozess lässt sich optimieren - aber macht das auch Sinn? Lohnen sich die Massnahmen und allfällige Investitionen? Welche Auswirkungen haben diese auf den Beschaffungs- und Absatzmarkt, welche auf das Personal und wie verschieben sich die Engpässe? Gerade bei einer Prozessoptimierung muss das Unternehmen als Ganzes betrachtet werden.

Ein gutes Rezept gegen Betriebsblindheit ist ein externer Blick von aussen. Die bestehende Fertigung wird dabei analysiert, Schwachstellen und Engpässe werden erkannt und das Optimierungspotenzial wird aufgezeigt. Anschliessend werden Verbesserungsmassnahmen diskutiert und deren Auswirkungen auf den Gesamtbetrieb (Wirtschaftlichkeit, Produktionsleistung, Beschaffungs- und Absatzmarkt, Personal) dargestellt. Bei Bedarf gilt es danach, die Unterlagen für eine allfällige Kreditbeschaffung zu erstellen und zu präsentieren.

Und schlussendlich gilt es, die getroffenen Massnahmen zu überwachen und mit den Plandaten zu vergleichen, um bei Abweichungen frühzeitig korrigierend eingreifen zu können.